Краткое описание Компании
ОАО «МРСК Центра»Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» (ОАО «МРСК Центра») создано в 2004 г. и ведет свою деятельность на территории 11 регионов через сеть местных филиалов. В состав Компании входят также 3 ДЗО: ОАО «Яргорэлектросеть»,
Компания занимает монопольное положение в основных видах деятельности на территории присутствия: доля на рынке передачи электроэнергии (в денежном выражении) составила 82,9 %, на рынке технологического присоединения порядка
Выручка ОАО «МРСК Центра» за 2011 г. составила
Инвестиционная программа 2011 г. реализована на
На 31 декабря 2011 г. капитализация ОАО «МРСК Центра» составила 25,15 млрд руб. Контролирующим акционером Компании является ОАО «Холдинг МРСК» с долей
В 2009 г. ОАО «МРСК Центра» в числе первых российских энергокомпаний начало переход на новую систему регулирования в регионах своего присутствия, основанную на методологии RAB. В 2011 г. оставшиеся 4 филиала и дочернее общество Компании — ОАО «Яргорэлектросеть» — перешли на RAB-регулирование.
График перехода филиалов ОАО «МРСК Центра» на RAB-регулирование:
Метод доходности инвестированного капитала RAB (от английского Regulatory Asset Base — регулируемая база инвестированного капитала) представляет собой систему тарифообразования на основе долгосрочного регулирования тарифов, направленную на привлечение инвестиций для строительства и модернизации сетевой инфраструктуры и стимулирование повышения эффективности расходов сетевых организаций.
Размер инвестированного капитала ОАО «МРСК Центра» (с учетом ОАО «Яргорэлектросеть) составляет 118 млрд руб. (средний коэффициент переоценки ~2,4). Справедливая оценка была проведена Консорциумом независимых оценщиков, в состав которых входит компания ЗАО «Делойт и Туш СНГ».
Три филиала Компании в Белгородской, Липецкой и Тверской областях перешли на данную систему тарифообразования с 2009 г., с января 2010 г. — филиалы «Курскэнерго» и «Ярэнерго», с ноября 2010 г. — «Брянскэнерго» и «Орелэнерго», а с января 2011 г. — филиалы в Воронежской, Костромской, Смоленской и Тамбовской областях, а также 100 %-е ДЗО — Открытое акционерное общество «Ярославская городская электросеть».
Задачи и итоги перехода на RAB
Задачи метода доходности инвестированного капитала (RAB):
- обеспечивает прозрачные взаимоотношения между потребителями, акционерами (инвесторами) и компанией;
- тарифы утверждаются на долгосрочный (3-5 лет) период регулирования;
- создание стимулов для повышения эффективности операционной деятельности компании;
- обеспечение возможности возврата вложенных в активы средств и получение дохода.
Итоги внедрения RAB:
- дополнительные электросетевые мощности для подключения;
- повышение качества услуги и надёжности электроснабжения;
- нагрузка в тарифе на возврат инвестиций распределяется в долгосрочном периоде;
- приток дополнительных инвестиций в регион;
- прирост выручки более высокими темпами.
Период | Ввод ОФОсновные фонды, млрд руб. | Вводимая мощность на основные фонды | |
---|---|---|---|
км | МВА | ||
2009 | 7,7 | 2 414 | 877 |
2010 | 10,0 | 4 155 | 1 050 |
2011 | 13,9 | 4 630 | 1 490 |