Стратегическое видение
Стратегическая цель ОАО «МРСК Центра» — стать к 2016 г. лидером среди МРСК — наиболее надежной, технологичной и динамично развивающейся компанией отрасли.
Ключевые условия и параметры стратегического развития ОАО «МРСК Центра» и распределительного электросетевого комплекса в целом определены Энергетической стратегией России на период до 2030 г., утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. №
В развитие положений Энергостратегии-2030 в ноябре 2011 г. была утверждена стратегия развития ОАО «Холдинг МРСК» на период до 2015 г. и на перспективу до 2020 г., в рамках которой заданы стратегические приоритеты электросетевого комплекса в среднесрочной перспективе:
- Повышение уровня качества и надежности электроснабжения для конечных потребителей.
- Сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сетей.
- Повышение операционной и инвестиционной эффективности.
- Рост компании, сопровождающийся созданием дополнительной стоимости как в электроэнергетике, так и на новых рынках.
- Улучшение взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами.
Приоритеты энергетической безопасности, эффективности и инвестиционной привлекательности составляют основу стратегии развития ОАО «МРСК Центра».
Эффективность электросетевого комплекса — показатель, выражаемый в виде соотношения между полезным результатом функционирования и затратами ресурсов. Это комплексная категория, определяемая техническим состоянием активов, пропускной способностью, рациональностью использования ресурсов.
Под энергетической безопасностью (надежностью) подразумевается состояние защищённости регионов зоны ответственности, их граждан, экономики от угроз надёжному энергообеспечению. Эти угрозы определяются как внешними факторами, так и собственно состоянием и функционированием энергетического сектора региона.
Ключевым моментом является приоритетность задач повышения эффективности инвестиционных вложений в новое строительство, модернизацию и техническое перевооружение сетевых активов при безусловном соблюдении стандартов надежности энергоснабжения.
Наряду с безусловной надежностью на первый план выходят финансовые и экономические приоритеты, а также такие факторы, как безопасность, удовлетворение запросов потребителей, имидж и репутация компании, необходимость обеспечения ее устойчивого развития, учет требований регулирующих органов.
В 2011 г. Компанией в рамках основных (приоритетных) направлений развития были реализованы следующие мероприятия:
В соответствии с заявленной миссией, а также с учетом проведенного стратегического анализа внешней и внутренней среды менеджментом Компании разработаны стратегические ориентиры для дальнейшего развития, в том числе за счет использования возможностей внешней среды и сильных сторон Компании.
| Возможности (Внешняя среда) | Сильные стороны (Внутренняя среда) |
|---|---|
|
|